Über mich

Wofür ich stehe

Interim-Manager & Experte für Einkauf und Supply Chain in der industriellen Fertigung | Mittelstand DACH

Über zwei Jahrzehnte Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortung in der industriellen Fertigung – vom Werkzeugmaschinenbau über die Antriebstechnik bis zur Konsumgüterfertigung. Ich komme ins Spiel, wenn die Margen aufgefressen werden und die Lieferkette zum Risiko wird: Ich sorge dafür, dass Produkte wieder Geld verdienen – durch beste Konditionen im Einkauf, schlanke Beschaffungsprozesse und eine Lieferkette, deren Risiken man kennt, bevor sie zum Ausfall werden.

Meine Überzeugung:

Am Ende ist es immer dasselbe – egal ob Risikomanagement, Kostenreduzierung oder Prozessoptimierung: Ich helfe meinen Kunden, ihren Ertrag zu verbessern und ihre Margen zu sichern. Der Einkauf verantwortet im Mittelstand rund die Hälfte der Unternehmenskosten. Das macht ihn zum größten Hebel auf das Ergebnis.

Mein Fokus:

Mittelständische Fertiger wieder profitabel und wettbewerbsfähig machen – durch zweistellig niedrigere Beschaffungskosten, schlanke digitale Prozesse und eine Lieferkette, deren Risiken erkannt sind, bevor sie zum Ausfall werden.

Was mich auszeichnet:

Praktiker, kein Konzeptlieferant. Ich habe Einkauf, Logistik und mechanische Fertigung selbst verantwortet – phasenweise alle drei gleichzeitig. Deshalb verhandle ich mit Lieferanten und der Konstruktion auf Augenhöhe und sehe, wo ein Teil unnötig teuer ausgelegt ist. Ich liefere Ergebnisse, die nach dem Mandat auf dem erreichten Niveau weiterlaufen.

Meine Story

Der Weg

Über drei Jahrzehnte Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortung in der industriellen Fertigung – vom Werkzeugmaschinenbau über die Antriebstechnik bis zur Konsumgüterfertigung. Vom gelernten Maschinenbau-Mechaniker über den Industriekaufmann und Betriebswirt zum strategischen Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortlichen: Ich kenne die Produktion von der Werkbank her und den Einkauf von der Strategie her – und genau diese Kombination macht den Unterschied.

Antriebstechnik / Automobilzulieferer (intern: IMS Gear, 2005–2019) – Weltweites Einkaufsvolumen von bis zu 100 Mio. € verantwortet (indirekter Bereich und CapEx). Globale Beschaffungsstrategien über China, Mexiko und Osteuropa, kombiniert mit Local Sourcing; internationale Lieferantenbewertung; Rahmenverträge mit durchschnittlich rund 5 % p.a. Reduktion.

Werkzeugmaschinenbau (intern: Burkhardt+Weber, 2019–2026) – Einkauf, Logistik und mechanische Fertigung in einer Hand, Führung von bis zu 30 Mitarbeitenden. Mit einer Best-Price- und Internationalisierungsstrategie bis zu 30 % der Beschaffungskosten gesenkt; Logistik digitalisiert und die Prozesskosten um 12,5 % reduziert; Aufbau eines SCM-Risikomanagementsystems samt Lieferantenqualifizierung; Design-to-Cost gemeinsam mit der Konstruktion.

Konsumgüter / B2C-Fertigung (intern: Wahl GmbH, 1998–2005) – Einkaufsverantwortung bei einem Hersteller von Elektrokleingeräten – Beschaffung für die Serienfertigung von Endverbraucher-Produkten, jährliche Kostensenkungen im Vertragsmanagement.

Referenzen (intern – in Außentexten anonymisieren):

Antriebstechnik/Automobilzulieferer (100 Mio. € Volumen), Werkzeugmaschinenbau (bis 30 % Einsparung, 30 MA Führung, −12,5 % Prozesskosten), Konsumgüter/B2C-Fertigung. Außen branchenbezogen statt namentlich nennen – Sprachregel Scheinselbständigkeit beachten.

Warum ich das tue

Im Mittelstand ist das Muster immer wieder das gleiche: Unternehmen mit vollen Auftragsbüchern, die trotzdem kein Geld verdienen – weil die Beschaffungskosten die Marge auffressen und die Lieferkette ein Risiko ist, das niemand im Griff hat. Das Potenzial ist da. Es fehlen Methode, Struktur und der Blick fürs Ganze.

Am Ende ist es immer dasselbe – ob Risikomanagement, Kostenreduzierung oder Prozessoptimierung: Ich sichere meinen Kunden den Ertrag und die Marge. Daran wird gemessen, was ich tue.

Was mich antreibt:

Mich treibt an, dass es am Ende immer auf dasselbe hinausläuft: Egal welcher Hebel – ich helfe meinen Kunden, ihren Ertrag zu verbessern und ihre Margen zu sichern. Ich bin jemand, der Ertrag verbessert. Und ich liefere keine Konzepte zum Abheften, sondern Ergebnisse, die der Kunde im P&L sieht und die halten, wenn ich wieder weg bin.