Die Auftragsbücher sind voll, aber am Monatsende bleibt kein Geld übrig. Die Rohmaterialpreise sind explodiert, ohne dass jemand sie abgesichert hat. Die Logistik arbeitet noch mit Papier und ist auf dem Stand der späten 80er stehen geblieben. Und wenn ein Lieferant insolvent wird oder ein Lager abbrennt, steht von einem Tag auf den anderen die Produktion still.

So fühlt es sich für viele mittelständische Fertiger gerade an, zusätzlich getrieben von hohen Personal- und Energiekosten im Standort Deutschland.

Genau dann komme ich ins Spiel: Ich sorge dafür, dass Ihre Produkte wieder Geld verdienen — durch beste Konditionen im Einkauf, schlanke Beschaffungsprozesse und eine Lieferkette, deren Risiken Sie kennen, bevor sie zum Ausfall werden. In aller Regel kaufen meine Kunden danach in einem zweistelligen Prozentbereich günstiger ein.

Mein Angebot

Beschaffungskosten senken — zu besten Konditionen einkaufen

• Best-Price- und internationale Beschaffungsstrategien, dort wo es sich rechnet
• Design-to-Cost und Wertanalyse gemeinsam mit der Konstruktion — die Frage „muss das Teil wirklich so sein?" statt nur „was kostet die Schraube?"
• Total Cost of Ownership statt reinem Einkaufspreis: Beschaffungskosten all-in, inklusive Logistik- und Frachtwege

Schlanke, digitale Beschaffungs- und Logistikprozesse

• Überholte Prozesse modernisieren und Prozesskosten senken
• Mit weniger Ressourcen denselben oder besseren Output — schneller und fehlerärmer
• Bessere Datenqualität als Fundament, das nach dem Mandat trägt

Risiken in der Lieferkette beherrschbar machen

• Aufbau eines Risikomanagement-Systems, das Risiken laufend transparent macht
• Zweit- und Mehrlieferanten-Strategien, Rohmaterial-Absicherung, Standort-Redundanz
• Laufender, KI-gestützter Risiko-Check, der Lieferanten- und Preisrisiken erkennt, bevor sie zuschlagen
• Lieferantenausfälle und kurzfristige Alternativszenarien

Ihre Vorteile

Margen, die wieder tragen

Der Einkauf verantwortet im Mittelstand in der Regel rund die Hälfte der Unternehmenskosten — das ist der größte Hebel auf Ihr Ergebnis. Wer hier in zweistelligen Prozentsätzen günstiger einkauft, verbessert die Gewinn- und Verlustrechnung unmittelbar. Ich bin jemand, der Ertrag verbessert.

Ruhiger schlafen — eine Lieferkette ohne böse Überraschungen

Risiken werden erkannt und antizipiert, bevor sie zum Ausfall werden. Bricht ein Lieferant weg, gibt es eine Alternative; steigen die Preise, greift die Absicherung. Weniger Bauchschmerzen, höhere Ausfallsicherheit.

Praktiker statt Konzeptlieferant

Ich habe Einkauf, Logistik und mechanische Fertigung selbst verantwortet — phasenweise alle drei gleichzeitig. Deshalb verhandle ich mit Lieferanten und der Konstruktion auf Augenhöhe und erkenne, wo ein Teil unnötig teuer ausgelegt ist.

Schlanke, moderne Beschaffung statt überholter Prozesse

Veraltete Abläufe kosten jeden Tag Geld. Ich modernisiere sie so, dass Ihr Team mit weniger Ressourcen mehr leistet — und das Ergebnis nach meinem Einsatz auf dem erreichten Niveau weiterläuft.

Wettbewerbsfähig, was auch immer am Markt passiert

Ob die Rohstoffpreise steigen oder ein Lieferant ausfällt: Sie bleiben safe in Ihrer Kalkulation und lieferfähig. Sie dürfen sogar einen Tick teurer sein als der Wettbewerb — weil Ihre Produkte überzeugen und Ihre Liefertreue sitzt.

Warum ich?

Über drei Jahrzehnte Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortung in der industriellen Fertigung — vom Werkzeugmaschinenbau bis zur Antriebstechnik. Ich kenne jeden Hebel, der den Unterschied macht:

Antriebstechnik / Automobilzulieferer: Weltweites Einkaufsvolumen von bis zu 100 Mio € verantwortet (indirekter Bereich und CapEx), mit globalen Beschaffungsstrategien über China, Mexiko und Osteuropa kombiniert mit Local Sourcing.

Werkzeugmaschinenbau: Einkauf, Logistik und mechanische Fertigung in einer Hand, Führung von bis zu 30 Mitarbeitenden. Mit einer Best-Price- und Internationalisierungsstrategie bis zu 30 % der Beschaffungskosten gesenkt, Logistik digitalisiert und die Prozesskosten um 12,5 % reduziert.

Konsumgüter / B2C-Fertigung: Einkaufsverantwortung bei einem Hersteller von Elektrokleingeräten — Beschaffung für die Serienfertigung von Endverbraucher-Produkten.

„Am Ende ist es immer dasselbe: Egal ob Risikomanagement, Kostenreduzierung oder Prozessoptimierung — ich helfe meinen Kunden, ihren Ertrag zu verbessern und ihre Margen zu sichern."

Lassen Sie uns sprechen

Ihre Beschaffungskosten fressen die Marge? Sie kennen die Risiken Ihrer Lieferkette nicht und können diese nicht antizipieren? Oder Ihre Beschaffungsprozesse sind überholt und zu langsam? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Ihre Produkte wieder Geld verdienen — zu besten Konditionen, mit schlanker Beschaffung und einer Lieferkette, die Sie beherrschen.